| 公 司 架 构： |
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| 投 资 咨 询 部： |
市场与产品的专业研发中心
市场研究：掌握市场动态、研究市场动向，为项目制定专业的市场定位。
技术支持中心：研究国内外最新最成功房地产项目，为项目提供专业产品策划。 |
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| 市 场 部： |
打造企业发展平台的资源保障
项目开发：开拓行业市场合作领域、发展房产营销代理业务。
资源整合：引领资讯时代、成就品牌企业、整合优势资源。
客户服务：有效管理客户资源、不断提升服务品质。 |
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| 策 划 部： |
市场推广与企划包装的创意核心
品牌策略：塑造品牌形象，挖掘项目内涵。
品牌包装：专业设计各类楼盘广告。
宣传推广：制定宣传计划，全面掌控项目推广各个环节。 |
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| 行 政 部： |
企业高效运作与科学管理的根本
人力资源：人力资源的规划、优势获取以及合理配置。
案场督导：掌控案场规范运作。
行政管理：确保公司各个部门、各项业务的规范运作。
员工培训：组织和开展各类培训工作。
网络管理：公司内部网络的管理与维护，以及各种业务软件的开发与引进。 |
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| 营 销 部： |
项目运作的组织者与销售执行者
共设十大项目处。
主要负责：各大项目运作的战略定位;
各大项目运作的组织协调、质量控制、进度控制;
各大项目运作的销售执行。 |
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| 内 审 委 员 会： |
上策机构的内审委员会机制能确保高质量的全程营销服务。内审委员会由公司的高层领导组成，监督指导每个项目在接案、启动、开盘等重要阶段的运作执行。
项目接洽之时，项目提报内审，确保项目在前期运作时，其定位与整体策划方向能达到高水平，并实现创新与突破，以专业赢得开发商的首肯。
项目启动之初，项目行销企划内审，项目正式推向市场前，审核企划行销的方向策略。
项目开盘前一个月，项目行销企划终审，项目即将开盘之时，全面回顾总结前阶段的行销企划工作，并针对开盘所涉及的行销企划工作进行审核，确保开盘成功。 |
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